信息摘要：
隨著全球經(jīng)濟和貿(mào)易交流的增加、分工與市場需求的多樣化，遮陽行業(yè)已經(jīng)邁向全球化發(fā)展。在未來的遮陽窗飾產(chǎn)品生產(chǎn)中，遮陽企業(yè)能夠如何有效的推行供…
隨著全球經(jīng)濟和貿(mào)易交流的增加、分工與市場需求的多樣化，遮陽行業(yè)已經(jīng)邁向全球化發(fā)展。在未來的遮陽窗飾產(chǎn)品生產(chǎn)中，遮陽企業(yè)能夠如何有效的推行供應(yīng)鏈管理，快速有效地回應(yīng)顧客的需求，降低營運的成本，都將是企業(yè)能否提升競爭力的關(guān)鍵。
供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。是一種從供應(yīng)商開始，經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、消費者的全要素、全過程的集成化管理模式，它把不同的企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率。
對于遮陽窗飾產(chǎn)品來說，如何做好供應(yīng)鏈管理模式，離不開以下每個要素的支持，這也是一個供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)：
1、供應(yīng)商：供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零、部件的企業(yè)。
遮陽窗飾產(chǎn)品的組成元素從宏觀來說，主要是布料、電機和配件。
電機已經(jīng)從傳統(tǒng)的手動式，逐漸向智能化發(fā)展，所以遮陽窗飾產(chǎn)品對于電機的選擇，一是要考慮消費者的需求，二是要符合產(chǎn)品本身的功能特征。
2、廠家：產(chǎn)品生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)和售后服務(wù)等。
遮陽窗飾產(chǎn)品的生產(chǎn)我將這個過程稱之為組裝，將遮陽布料、具有不同功能的電機和配件進行組合，生產(chǎn)出各種符合消費者需求的，具有一定美感的遮陽窗飾產(chǎn)品。
3、分銷企業(yè)：分銷企業(yè)為實現(xiàn)將遮陽窗飾產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè)。
4、零售企業(yè)：零售企業(yè)將遮陽窗飾產(chǎn)品銷售給消費者的企業(yè)。
5、消費者：消費者是供應(yīng)鏈的后環(huán)節(jié)，也是整條供應(yīng)鏈的收入來源。
消費者物質(zhì)文化需求，一直推動著遮陽行業(yè)的發(fā)展，而遮陽窗飾產(chǎn)品的終目的，也是為了滿足消費者的生活和情感需求。
在當(dāng)前激烈的同質(zhì)化遮陽市場競爭的背后實際上是供應(yīng)鏈的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不單純是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，而是商業(yè)模式的競爭，供應(yīng)鏈則是其中的鏈條。
在構(gòu)建供應(yīng)鏈的過程中，遮陽企業(yè)要考慮自己的客戶細分，其活力是短暫還是持久；價值主張是隱性還是顯性需求，是當(dāng)下還是未來需求；這些價值主張需要哪些核心資源和關(guān)鍵流程作為支撐，通過什么渠道建立何種客戶關(guān)系，再考慮如何從客戶細分獲得收入來源，后進行逆推，構(gòu)建出適合的供應(yīng)鏈，讓遮陽窗飾產(chǎn)品以合理的成本到達客戶的手中。
同時，從更高的角度看，市場上沒有遮陽專屬公司，只存在供應(yīng)鏈，而每一個遮陽企業(yè)本身只是其中的一個環(huán)節(jié)，因此供應(yīng)鏈的成敗一定程度決定供應(yīng)鏈上所有遮陽企業(yè)的成敗。
可以說，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€生態(tài)系統(tǒng)，遮陽生產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈運營之初就應(yīng)該確立主軸，如蜘蛛織網(wǎng)，由內(nèi)而外把生產(chǎn)、運營、管理、營銷、通路等各個要素漸次拉線連接，每一個圓周線與主線、輔線產(chǎn)生交叉點。
這個交叉點，就是供應(yīng)鏈上所有遮陽生產(chǎn)企業(yè)的利益共同點，形成定位明確、分工細致的機制，盈利就不是指日可待，而是觸手可及。
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